Mengelola Pabrik Pengolahan Limbah Kota Sumur sebenarnya seperti menjalankan keluarga besar-mengobrol dengan Anda tentang barang kering yang rendah hati
1, pertama, perlakukan pabrik sebagai dapur Anda sendiri dan rapi: manajemen lingkungan tidak begitu misterius
Ketika mereka pertama kali mengambil alih pabrik pengolahan limbah, banyak orang diintimidasi oleh "profesionalisme" dan merasa seperti mereka harus menatap dasbor dan memeriksa data setiap hari. Sebenarnya, hal yang paling mendasar adalah terlebih dahulu melakukan pekerjaan yang baik dari "wajah" - lingkungan pabrik seperti wajah seseorang, dan sulit untuk mengendalikan kualitas air yang baik di pabrik yang berantakan.
1. Mulailah dari tempat yang terlihat dan nyata
-Jangan mengubah tanah menjadi "kolam lumpur dan air": pabrik pengolahan limbah rentan terhadap bocor, terutama di sekitar bengkel dehidrasi dan tangki aerasi, di mana lumpur dan limbah sering mengalir di mana -mana. Jangan berpikir 'bagaimanapun, kami berurusan dengan limbah setiap hari, jadi bintik -bintik kotor itu normal'. Seiring waktu, darat, karyawan rentan jatuh, dan peralatan juga rentan terhadap korosi. Saya telah melihat manajer pabrik yang cerdas yang membangun dinding kecil di sekitar area yang rentan, menggali parit pengalihan, dan secara langsung mengarahkan air yang bocor ke kolam koleksi. Tanahnya disiram secara teratur dengan senjata air bertekanan tinggi, yang menyegarkan dan aman.
-Peralatan bahkan lebih terang dari mobil saya sendiri: terlepas dari apakah itu pompa air, kipas angin, atau katup, mengatur agar seseorang menyeka debu dan karat setiap hari, kencangkan sekrup secara tepat waktu jika mereka menjadi longgar, dan melumasi titik pelumasan secara teratur. Jangan menunggu sampai perangkat "berbaring" untuk memikirkannya, seperti kulkas dan AC di rumah, pemeliharaan rutin diperlukan untuk menggunakannya untuk waktu yang lama. Ada seorang master tua di pabrik kami yang memperlakukan setiap perangkat sebagai "teman lama". Dia tahu lebih baik daripada siapa pun yang suka "batuk" perangkat (membuat suara abnormal) dan katup mana yang suka "berkeringat" (air bocor). Penanganan awal dapat menghemat 80% biaya perawatan.
2. Manajemen Bau: Jangan biarkan penduduk di sekitarnya mengutuk Anda
Keluhan yang paling umum tentang pabrik pengolahan limbah adalah bau busuk mereka. Jangan berpikir bahwa 'bau tidak bisa dihindari', selama Anda bersedia berusaha, Anda dapat sepenuhnya mengendalikannya:
-Tepanjang bau: Tutupi dan tutup "area yang sangat terkena dampak" seperti gril, tangki sedimentasi, dan ruang embun lumpur, dan kemudian pasang perangkat adsorpsi karbon aktif atau kotak deodorisasi biologis. Pabrik kami telah memasang sistem pengumpulan tekanan negatif dalam lokakarya dehidrasi, yang mengekstrak dan memperlakukan bau segera setelah kelihatannya. Penduduk di sekitarnya telah beralih dari melaporkannya setiap hari menjadi sekarang tidak bisa menciumnya saat lewat.
-Plant "tanaman anti bau": oleander tanaman, pohon kapur bar, dan privet di sekitar area pabrik. Pohon -pohon ini memiliki "sifat pemurnian" mereka sendiri dan dapat memberikan keteduhan di musim panas. Tambahkan beberapa penghijauan vertikal, dinding ditutupi dengan ivy, yang terlihat nyaman dan juga dapat menyerap beberapa bau.
2, perangkat ini adalah 'foodie': jangan menunggu sampai pecah untuk memperbaikinya, Anda harus 'merusak' itu
Ada banyak peralatan di pabrik pengolahan limbah, termasuk pompa air, kipas, kepala aerasi, komponen membran ... setiap penutupan berpotensi melumpuhkan seluruh pabrik. Ingat satu prinsip: Pemeliharaan preventif selalu lebih hemat biaya daripada perbaikan darurat.
1. Membangun "buku pendaftaran rumah tangga" untuk perangkat tersebut
Setiap perangkat diberi label dengan kode QR, yang dapat dipindai untuk melihat:
-Perama -Basic: Model, produsen, waktu pembelian, periode garansi;
-Kekam pemeliharaan: Kapan bantalan itu diganti, kapan penyumbatan dibersihkan, siapa yang memperbaikinya, dan bagian mana yang digunakan;
-Ran PENGEMBALIAN: Misalnya, mengganti oli kipas setiap 500 jam, memeriksa segel pompa air setiap kuartal, dan menerima pengingat otomatis dari sistem saat waktunya habis.
Pabrik kami digunakan sepenuhnya pada teknisi yang berpengalaman. Jika peralatan rusak, kami dapat memeriksa masalah dan sekarang memindai kode untuk mengakses data historis. Penyebab kegagalan fungsi jelas, dan waktu perbaikan telah berkurang setengahnya.
2. Kembangkan "dokter peralatan" sendiri
Jangan terlalu mengandalkan layanan pabrikan setelah penjualan. Pertama, Anda tidak bisa menunggu, dan kedua, harganya mahal. Temukan beberapa karyawan yang bersedia belajar dan mengirimkannya untuk pelatihan untuk mempelajari cara memperbaiki pompa, kipas, dan mengganti komponen membran. Kami memiliki seorang pria pasca-95-an di pabrik kami yang belajar dari layanan pabrikan setelah penjualan selama 3 bulan. Sekarang dia dapat secara mandiri mengganti grup film dan menghemat lebih dari 20000 yuan dalam biaya pemeliharaan sekaligus. Biasanya, biarkan mereka berpikir lebih banyak tentang "metode tradisional", seperti menggunakan sabuk limbah sebagai cincin penyegelan atau menggunakan kawat baja tahan karat untuk memblokir kepala aerasi, yang menghemat uang dan praktis.
3. Fokus pada "suku cadang rentan" dan "konsumen daya utama"
-Membran komponen: Jika obat yang salah digunakan atau tidak dibilas tepat waktu, membran rentan terhadap penyumbatan. Kami menetapkan bahwa setelah setiap pembersihan bahan kimia, perbedaan tekanan dan laju aliran membran harus dicatat. Setelah data abnormal ditemukan, penyebabnya harus segera diidentifikasi. Jangan menunggu sampai benar -benar diblokir sebelum menggantinya. Membran dapat menelan biaya ribuan dolar!
-Aerasi Kipas: Konsumsi energi menyumbang lebih dari 40% dari seluruh pabrik. Bersihkan debu yang terakumulasi secara teratur pada impeller kipas dan sesuaikan oksigen terlarut dalam tangki aerasi (jangan nyalakan kipas, asalkan cukup). Melalui sistem aerasi cerdas, pabrik kami telah menghemat lebih dari 1 juta yuan dalam tagihan listrik dalam setahun.
3, orang adalah intinya: jangan memperlakukan karyawan sebagai "sekrup", biarkan mereka "menyayat hati"
Tidak peduli seberapa bagus peralatan atau sangat bagus teknologinya, tidak ada gunanya jika tidak ada yang berusaha. Karyawan pabrik pengolahan limbah sering disalahpahami sebagai "pengamat mesin", tetapi pada kenyataannya, mereka adalah "jiwa" tanaman.
1. Biarkan karyawan tahu 'mengapa' alih -alih 'apa'
Banyak karyawan akar rumput mengulangi inspeksi dan merekam data setiap hari, dan seiring waktu, mereka merasa seperti 'itu hanya pekerjaan mencampur upah'. Mengapa tidak berbicara lebih banyak dengan mereka:
-Dap Di mana limbah yang kami perlakukan untuk contoh, 'Pabrik kami memproses 50000 ton limbah setiap hari, cukup untuk 100.000 rumah tangga untuk menggunakan air keran selama sehari.' 'Air perantara yang diolah mengairi tanaman hijau kota, dan pohon -pohon di pinggir jalan tumbuh dengan baik di musim panas, berkat upaya kami.'.
-Siakah yang dipengaruhi oleh kualitas air jika air di outlet tidak memenuhi standar, sungai hilir akan bau, dan orang -orang akan mengkritik kita; Jika memenuhi standar, taman lahan basah di sekitarnya dan danau yang indah akan indah, dan kita dapat hidup dengan nyaman.
Karyawan tahu bahwa pekerjaan mereka bermakna, sehingga motivasi mereka secara alami berbeda.
2. Mengubah "aturan mati" menjadi "metode hidup"
Pabrik pengolahan air limbah menekankan "beroperasi menurut peraturan", tetapi tidak menjadikannya pendekatan "satu ukuran cocok untuk semua". Misalnya, selama inspeksi, sebelumnya diperlukan untuk menulis data setiap 2 jam. Beberapa karyawan, untuk mengatasinya, secara acak mengisi angka. Kemudian, kami mengubahnya menjadi 'selama inspeksi, tiga foto di tempat harus diambil (status operasi peralatan, data instrumen, lingkungan sekitarnya) dan diunggah ke grup manajemen'. Pemimpin tim melakukan pemeriksaan spot kapan saja, memastikan keaslian dan memungkinkan karyawan untuk secara aktif mengamati detail. Misalnya, memungkinkan karyawan untuk menghasilkan "ide -ide emas", selama mereka dapat menghemat uang dan meningkatkan efisiensi, bahkan jika ingin mengubah posisi katup atau mengoptimalkan tabel catatan, penghargaan akan diberikan. Tahun lalu, kami menghemat lebih dari 300.000 yuan dalam biaya melalui inovasi kecil karyawan.
3. Hanya dengan peduli tentang "hal -hal kecil" yang dapat kita stabil "hati orang"
-Sendenkan sup kacang hijau di musim panas dan sup jahe panas di musim dingin: Jangan berpikir itu hanya "penggoda otak". Pabrik pengolahan limbah panas di musim panas dan lembab di musim dingin, menyulitkan karyawan untuk bekerja di luar ruangan. Secangkir minuman panas bisa menghangatkan hati orang.
-Untuk memberikan rasa kehormatan kepada "Juara Teknologi": Pabrik kami telah menetapkan posisi "Kepala Teknisi" dengan gaji dan tunjangan yang tinggi, memungkinkan karyawan yang terampil untuk mengambil magang dan melakukan pelatihan internal. Kaum muda memiliki masa depan yang cerah, dan bahkan para profesional berpengalaman bersedia meneruskan keterampilan mereka.
-Jangan takut "saran" karyawan: Di masa lalu, semua pertemuan diadakan oleh para pemimpin, dan karyawan mendengarkan mereka. Kemudian, itu diubah menjadi "konferensi panggang", sehingga semua orang dapat dengan santai mengatakan apa yang tidak berguna dan masuk akal, seperti "pencahayaan di bengkel dehidrasi terlalu gelap, dan tombolnya tidak bisa dilihat dengan jelas di malam hari", "rute patroli terlalu jauh, dan bisakah Anda mengambil jalan pintas". Jika masalah yang dikumpulkan dapat diperbaiki segera, mereka tidak dapat dijelaskan. Karyawan merasa bahwa "seseorang mendengarkan kata -kata mereka sendiri", dan antusiasme mereka akan tinggi.
4, data adalah 'mata': Anda harus menatap, tetapi jangan tertipu oleh data
Saat ini, pabrik pengolahan limbah memiliki sistem otomatis yang memantau kualitas air, kuantitas, dan status peralatan secara real time. Namun, data hanyalah alat, dan kuncinya adalah "melihat pintu".
1. Jangan hanya fokus pada "garis benchmark", cari "outlier"
Sebagai contoh, indeks amonia nitrogen efluen memenuhi standar hari ini (≤ 5mg/L), tetapi itu adalah 2mg/L kemarin dan tiba -tiba naik menjadi 4mg/L hari ini. Meskipun tidak melebihi standar, kita perlu segera menyelidiki apakah beban aliran tiba -tiba meningkat? Apakah penyumbatan kepala aerasi menyebabkan pasokan oksigen yang tidak mencukupi? Jangan panik saat Anda melebihi standar, hanya dengan mendeteksi "perubahan tren" di muka dapat dihindari. Insinyur pabrik kami pertama -tama melihat "Bagan Fluktuasi Data" setiap hari, menggambar garis merah untuk menandai titik -titik abnormal, dan menyelidiki penyebab satu per satu untuk menggigit masalah pada kuncup.
2. Biarkan data berbicara sendiri, bukan hanya mengumpulkan angka
Beberapa pabrik, untuk mengatasi inspeksi, mengubah data dan membuat laporan palsu, ini mencari kematian! Data nyata dapat mencerminkan masalah. Misalnya, jika produksi lumpur tiba-tiba meningkat, itu mungkin karena penambahan obat front-end yang berlebihan atau masalah dengan sistem biokimia; Peningkatan tagihan listrik yang tiba -tiba mungkin disebabkan oleh penurunan efisiensi kipas atau waktu aerasi yang tidak masuk akal. Pabrik kami mengadakan "pertemuan peninjauan data" mingguan untuk menganalisis kualitas air yang berpengaruh, biaya perawatan, dan konsumsi energi peralatan. Misalnya, "Perlakuan yang sama dengan 100.000 ton air harganya 2000 yuan lebih banyak bulan ini daripada bulan lalu, mengapa?" Setelah memeriksa, ternyata cuaca menjadi dingin dan viskositas lumpur tinggi, jadi kami harus meningkatkan dosis. Kemudian, kami menyesuaikan strategi dosis terlebih dahulu, menghemat banyak uang.
3. Jangan percaya takhayul tentang "teknologi tinggi", menggabungkannya dengan "pengalaman lokal"
Tidak peduli seberapa mahirnya sistem otomasi, ia tidak dapat menggantikan penilaian manusia. Misalnya, saat mengukur COD di laboratorium, kadang -kadang instrumen menampilkan data abnormal. Dalam hal ini, jangan langsung mempercayai data. Pertama, periksa apakah botol pengambilan sampel terkontaminasi, apakah reagen sudah kedaluwarsa, dan bahkan menguji ulang secara manual. Teknisi laboratorium berpengalaman pabrik kami dapat secara kasar menilai perubahan kualitas air dengan melihat warna sampel air dan mencium bau. Pengalaman ini lebih fleksibel daripada instrumen, dan membutuhkan kombinasi "metode tradisional" dan "teknologi tinggi".
5, rukun dengan lingkungan Anda: jangan manjakan diri Anda sebagai 'pulau'
Pabrik pengolahan limbah tidak hanya perlu bekerja di balik pintu tertutup, tetapi juga perlu belajar bagaimana "menangani" - untuk mengatasi inspeksi lingkungan di bagian atas, untuk membuat penduduk di sekitarnya menerimanya di bagian bawah, dan untuk bekerja sama dengan perusahaan pipa, pabrik pengolahan sampah, dan partai eksternal lainnya.
1. Perlakukan inspeksi lingkungan sebagai 'pemeriksaan fisik', jangan menjadi 'musuh'
Sebelumnya, ketika kami mendengar bahwa Biro Perlindungan Lingkungan akan datang, seluruh pabrik gugup seperti "mempersiapkan ujian". Kemudian, kami menjadi pasif dan proaktif:
-Memperatur Inspeksi Diri: Periksa sebulan sekali sesuai dengan standar yang paling ketat dan menyelesaikan masalah terlebih dahulu;
-Raporan Proaktif: Secara teratur mengirim laporan data ke Biro Perlindungan Lingkungan, mengundang mereka untuk mengunjungi pabrik, berbicara tentang teknologi pemrosesan dan investasi lingkungan kami, dan memberi tahu mereka bahwa kami tidak hanya "melakukan tugas", tetapi benar -benar melakukan sesuatu.
Sekarang orang -orang dari Biro Perlindungan Lingkungan telah datang, memuji kami karena memiliki catatan yang jelas dan pemahaman yang jelas, dan sebaliknya memberi kami banyak saran praktis.
2. Jangan membuat warga berpikir bahwa 'pabrik hanyalah sumber polusi'
Kontradiksi terbesar dari pabrik pengolahan limbah adalah "efek penghindaran lingkungan", di mana penduduk merasa bahwa "ketika Anda mengobati limbah, bau dan kebisingan memengaruhi saya". Anda benar -benar dapat melakukannya dengan cara ini:
-Peng Hari, silakan masuk: Pegang beberapa "hari terbuka warga" setiap tahun, bawa semua orang untuk mengunjungi proses perawatan, lihat bagaimana pembuangan limbah dibersihkan, dan berbicara tentang upaya yang telah kami lakukan untuk mengendalikan bau dan mengurangi kebisingan. Setelah berkunjung, banyak warga berkata, "Jadi pabrik Anda sangat bersih, jauh lebih baik dari yang saya bayangkan
-Anda beberapa hal baik yang terlihat, seperti memberikan air reklamasi yang diolah ke lokasi konstruksi di sekitarnya secara gratis untuk mengurangi debu, ke taman air dan tanaman hijau, dan untuk menyediakan persediaan pendingin untuk komunitas di sekitarnya di musim panas. Ketika orang -orang merasakan manfaat dari pabrik, mereka secara alami memiliki lebih sedikit permusuhan.
3. Bind bersama dengan hulu dan hilir
Kualitas air di pabrik pengolahan limbah terkait erat dengan apakah jaringan pipa hulu diblokir dan apakah badan air penerima hilir memenuhi standar. Pabrik kami secara proaktif menghubungi perusahaan pipa kota untuk secara teratur memeriksa koneksi campuran dan masalah pembuangan ilegal di jaringan pipa; Berkolaborasi dengan kantor manajemen sungai hilir untuk berbagi data kualitas air real-time dan memelihara ekologi sungai bersama. Suatu kali, air limbah industri konsentrasi tinggi tiba -tiba datang dari hulu, dan perusahaan pipa memberi tahu kami terlebih dahulu. Kami menyesuaikan proses secara tepat waktu dan tidak melebihi standar. Ini adalah manfaat dari "tautan".
6, selalu simpan 'cadangan': tidak takut sepuluh ribu, hanya takut apa yang mungkin terjadi
Pabrik pengolahan limbah paling takut pada "keadaan darurat" - jaringan pipa meluap karena badai hujan, kegagalan peralatan mendadak, perubahan kualitas air yang berpengaruh secara tiba -tiba, bahkan penyegelan dan kontrol situasi epidemi, dan tidak ada yang pergi bekerja ... hanya dengan membuat rencana terlebih dahulu kita tetap tenang.
1. Pikirkan tentang 'skenario terburuk' tiga kali
-Rainstorm Paket Darurat: Misalnya, pabrik kami telah memasang pompa drainase otomatis di area dataran rendah pabrik, karung pasir dan terpal yang disimpan, dan terkait dengan biro meteorologis secara real time. Sebelum hujan badai, permukaan air kolam pengatur diturunkan di muka untuk memesan ruang penyangga. Tahun lalu, kami menemukan badai hujan sekali dalam satu abad, dan pabrik -pabrik di sekitarnya dibanjiri. Pabrik kami membuat persiapan terlebih dahulu dan tidak berhenti bekerja sebentar.
-Ran Emergency untuk Perubahan Kualitas Air yang Tiba -tiba: Dalam hal asam limbah asam dan alkali yang kuat datang ke hulu, segera mengaktifkan pengalihan kolam darurat, menambahkan agen penetralisir, dan menghubungi departemen perlindungan lingkungan untuk menyelidiki sumber tersebut. Pabrik kami mengadakan 'latihan praktis' sekali setiap kuartal untuk memberi tahu karyawan apa yang harus dilakukan pada setiap langkah. Setelah berlatih tiga kali, kecepatan menangani situasi yang tidak terduga dapat ditingkatkan sebesar 70%.
-Merat Rencana untuk Kekurangan Personil: Selama periode epidemi, banyak karyawan tidak dapat datang karena langkah -langkah penguncian. Kami telah melatih "pekerja multi terampil" sebelumnya, dengan setidaknya 2 orang di setiap posisi yang dapat beroperasi dan mengambil peran penting.
2. Mempersiapkan "persediaan darurat" yang cukup dan tidak mengandalkan Craming menit terakhir
Untuk flokulan, karbon aktif, dan bagian yang rentan, cadangan setidaknya 15 hari penggunaan; Catu daya cadangan dan pompa cadangan, secara teratur diuji untuk memastikan mereka dapat dimulai kapan saja. Pabrik kami mengalami pemadaman listrik di tengah malam, dan kami mengandalkan generator cadangan untuk mempertahankannya selama 3 jam tanpa menyebabkan sistem biokimia runtuh. Inilah yang kami sebut 'dipersiapkan untuk keadaan darurat'.
7, harus ada dua akun dalam pikiran: akun biaya jangka pendek dan akun pengembangan jangka panjang
Sebagian besar pabrik pengolahan limbah dioperasikan oleh perusahaan milik negara atau perusahaan platform pemerintah. Beberapa orang berpikir bahwa "hanya cukup untuk menghabiskan uang finansial," tetapi manajer yang benar -benar baik akan menghabiskan setiap sen dengan bijak.
1. Simpan uang provinsi: jangan sia -sia, tapi jangan pelit
-Pan biaya farmasi: Jangan secara membabi buta mengejar "konsentrasi tinggi", seperti PAC (polyaluminum klorida). Kemurnian dan harga produsen yang berbeda sangat bervariasi. Kami telah melakukan lebih dari 20 percobaan komparatif untuk menemukan produk yang paling hemat biaya, menghemat 500.000 yuan dalam satu tahun dan mencapai hasil yang lebih baik.
-Biaya listrik: Off Peak Konsumsi Listrik+Peralatan Penghematan Energi: Harga listrik lebih murah setelah jam 10 malam, jadi kami telah menyesuaikan beberapa peralatan yang tidak kritis (seperti mesin pengembara lumpur) untuk beroperasi di tengah malam; Menghilangkan energi lama yang mengonsumsi energi tinggi dan menggantinya dengan yang hemat energi, meskipun investasi awalnya besar, dapat menghemat biaya listrik dalam tiga tahun.
2. Habiskan uang yang tepat: Investasikan di masa depan, jangan hanya fokus pada saat ini
-Per transformasi intelijen: Meskipun membutuhkan investasi awal, penggunaan robot inspeksi cerdas dan sistem pemantauan kualitas air online telah mengurangi biaya tenaga kerja dan peningkatan akurasi data. Pabrik kami menginvestasikan 2 juta yuan dalam sistem tahun lalu, dan tahun ini kami telah menyelamatkan 1,5 juta yuan dalam kerugian persalinan dan kecelakaan saja. Dalam jangka panjang, hemat biaya.
-Pajian Pekerjaan: Setiap tahun, kirim tulang punggung teknis untuk berpartisipasi dalam pameran industri dan konferensi akademik, memungkinkan mereka untuk mempelajari teknologi baru (seperti karbonisasi lumpur populer dan daur ulang sumber daya). Setelah kembali, mereka dapat mengusulkan saran optimasi proses, seperti mengobati filtrat setelah lumpur embun dengan refluks, mengurangi polusi sekunder dan menghemat biaya perawatan.
Akhirnya, izinkan saya mengatakan beberapa kata: inti manajemen adalah "rasa tanggung jawab"
Setelah berbicara tentang begitu banyak teknik dan metode, hal yang paling penting sebenarnya adalah 'orang' - sebagai direktur pabrik, Anda harus memperlakukan pabrik sebagai rumah Anda sendiri, dan karyawan harus memperlakukan pekerjaan mereka sebagai bisnis mereka sendiri. Ketika Anda melihat peralatan bocor, jangan berpikir 'ini bukan bidang tanggung jawab saya', tetapi 'dengan cepat menemukan kunci pas untuk mengencangkannya, jangan biarkan air mengalir sia -sia'; Ketika Anda melihat data abnormal, jangan berpikir tentang "menunggu pemimpin untuk menanganinya", tetapi "pergi ke tempat kejadian terlebih dahulu untuk melihat apa situasinya, dan menyelesaikan apa yang dapat diselesaikan terlebih dahulu".
Pabrik pengolahan limbah adalah "ginjal" kota, dan pekerjaan yang kotor dan melelahkan harus dilakukan oleh seseorang. Namun, selama dikelola dengan cermat, tidak hanya kualitas air dapat dikelola dengan baik, tetapi tanaman juga dapat menjadi "pabrik gaya taman", memberi karyawan rasa memiliki dan membuat penduduk di sekitarnya menyerah. Ingat: Tidak ada pabrik yang tidak dapat dikelola dengan baik, hanya orang yang tidak penuh perhatian.
Mari kita bicara seperti ini, saya harap ini berguna bagi Anda!
